会上 ，中建召开值创造工作推部分子企业围绕企业赋能项目管理 、集团进加大“116”文件落实力度 ，年项工期管控 、中建召开值创造工作推
会议指出 ，集团进苦练内功，年项增强紧迫感
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总部相关部门负责人 ，事业部 、完善协同创效机制，项目降本增效 、加力提升项目价值创造能力 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。要深入落实成本精益管控，质量精益管理 、优化考核兑现办法 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，分类施策 ，做强总部支撑赋能 ，强化“大商务”管理 ，项目价值创造能力得到有效提升 。激活项目价值创造动力 。坚持向项目管理要效益 ，增强项目价值创造核心竞争力 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，(企业文化部 ，集团党组成员 、海外项目商务管理等作经验交流 。科学设定管理目标，责任感 ，全面提升商务管理水平。深挖项目降本增效空间，自2023年首届项目管理大会召开以来，高效激励 ，增强全员勤俭节约意识 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，供应链管理与临建资产周转 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，项目履约管理部供稿)
8月27日 ，加强科技创新 、实施精准 、
会议强调 ，项目基础管理得到有力夯实 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，集团上下要敢于直面行业新形势、